摘要： 烟草产业是我国税收的重要压舱石,亦是全面推进乡村振兴战略的有力抓手。贵州省结合自身优势产业,响应国家烟草专卖局号召,全力打造贵州省烟叶产业综合体。其中,烟叶产业生产组织方式的实践创新是建设贵州省烟叶产业综合体进程中的核心工作之一。本文作者基于当前贵州省烟叶产业综合体建设过程中各组织主体难以适应项目建设需要的困局,试着从新一代合作社经验中挖掘对贵州省烟叶产业综合体生产组织方式创新的可借鉴之处。根据贵州省烟叶产业综合体生产组织特点,打造以企业、合作社、烟农三主体为核心的贵州省烟叶产业综合体生产组织“中卫模式”,以期为贵州烟区稳定发展提供新的思路。
